COPAG أكبر تعاونية زراعية في المغرب.

في عام 1987، و بمبادرة من اثنين من المزارعين هما: توفيق حاج أحمد و مولاي محمد لولطيتي، ولدت واحدة من أكبر وأشهر قصص النجاح في المغرب في تارودانت: COPAG. قصة تعاونية صغيرة في جنوب المغرب، مكونة في الأصل من 21 مزارعًا، والتي كسبت قلوب المزارعين و فوق كل شيء ذوق بلد بأكمله.

كيف تحولت تعاونية إقليمية صغيرة إلى  تعاونية رائدة على المستوى الوطني بنموذج تكامل فريد ونمو جامح. هذه هي الميزة التي تقدمها AgriMaroc.ma.

صادرات الفاكهة و الألبان

لا يجب أن يندم المزارعون الـ 21 والأعضاء المؤسسون في أصل المشروع في عام 1987 على اختيارهم، فاليوم هناك 14,000 عضو يشكلون جزءًا من « عائلة COPAG« . بتعبير أدق، 14,000 مزارع، مندمجين في تعاونيات زراعية « بنات filles » أعضاء في « COPAG » و 112 مزارع مستقل، منتسبين مباشرة إلى COPAG. أرقام مذهلة تحدد المشهد.

في نهاية الثمانينيات، كان الهدف هو  تصدير المنتجات الغذائية إلى البلدان الأوروبية، وهكذا ولدت فكرة التعاونية. وهي فكرة منطقية إذا ما أخذنا بعين الإعتبار أن المنطقة تستفيد من ميزة تنافسية لا مثيل لها، ألا وهي مناخها. وهو مناخ يمنح المنطقة رسائل قوية و صلاحية كاملة عندما يتعلق الأمر ببيع الحمضيات المغربية.  وبعد أن جعلت من تصدير الحمضيات  ملعبها الذي اكتسبت فيه حصصًا أكبر في السوق، افتتحت تعاونية سوس  أول مصنع للألبان في عام 1993. مما يثير الدهشة عندما تنتج وتصدر الحمضيات… تنويع استراتيجي؛ وهو تنويع سيثبت في نهاية المطاف أنه رئيسي في تطوير التعاونية. لماذا هذا الإختيار للتحول من الحمضيات إلى الأبقار؟ تتعدد الآراء والشائعات. وعلى أي حال، فإن هذا التنويع سيمنح التعاونية حروف نبلها.

في ذلك الوقت، أي في عام 1993، كانت الملبنة الصغيرة تنتج  6000 لتر من الحليب يوميًا، و كانت تُجمع و تجهز للبيع في المنطقة  في شكل أكياس من الحليب المبستر، أو في شكل  علب حليب معبأة في أوعية مسبقة التشكيل.

نقطة التحول الحقيقية في عام 1999

بالنسبة لـ  التعاونية، كان الطريق واضحًا، بل إن النجاح الذي تحقق كان في الواقع هو أن COPAG كانت علامة تجارية بدأت تصنع لنفسها اسمًا ومكانًا في الأسواق الوطنية. كانت استراتيجية  الإستثمار والتنويع في ذلك الوقت هادفة وذات صلة. وهذه الإستراتيجية بالتحديد هي التي ستجعل COPAG ناجحة دون أن تستفيد من ابتكار كبير أو فكرة مشرقة.

بالنسبة لـCOPAG ورئيسها، فإن جميع الأفكار الجيدة الموجودة في أماكن أخرى يجب تبنيها وتكييفها. فلماذا نعقّد الأمر بينما يمكننا تبسيطه؟

عندما يعود  مولاي محمد لولطيتي من رحلاته في أمريكا الشمالية و أوروبا، لم يتردد في أخذ الأفضل ونقله إلى المغرب. هكذا كان الأمر في عام 1999، اقتنت  تعاونية COPAG وحدة تصنيع الأعلاف المركبة، بهدف تزويد المزارعين الأعضاء بـعلف الماشية بسعر التكلفة و بالتالي بدون أي هامش ربح.

في حين كانت التعاونيات الفرنسية والكندية تقدم هذه الخدمة، إلا أنها كانت الأولى من نوعها في المغرب وحققت نجاحًا باهرًا. وانضم المزارعون إلى التعاونية، وانفجر الإنتاج، وتوسعت العلامة التجارية « جودة »  جودة المسجلة في عام 2000  لتشمل الكاسترد و اللبن المخفوق وحتى  الحليب المخمر…  ولم تتوقف التعاونية عن النمو.

COPAG حاليا بالأرقام

حاليا 5,800 وظيفة مباشرة، وأكثر من  50,000 وظيفة غير مباشرة.

ويشمل قطاع الحمضيات أكثر من 6,700 هكتار لإنتاج يقدر بأكثر من 120,000 طن سنويًا!

ويغطي قطاع البرعم primeurs  أكثر من 500 هكتار ويقدر إنتاجها بأكثر من 40,000 طن في السنة!

أما بالنسبة لـ الشبتيل cheptel، فهناك 89,000 رأس من الماشية بما في ذلك 60,000 بقرة حلوب لإنتاج 280,000 طن من الحليب سنوياً!

ولمواكبة هذه الضخامة التي تجعل من COPAG، التعاونية الأولى في المغرب، و ثاني أكبر فاعل في مجال الألبان في السوق، و عضوًا من بين أكبر 5 شركات في مجال الصناعات الغذائية الزراعية و عضوًا في أكبر 40 شركة في المغرب. وجود واسع النطاق في جميع أنحاء البلاد مع  46,000 نقطة بيع، و 15 وكالة بيع ضخمة.

مستقبل متنوع و… الطاقة الشمسية!

بالنسبة إلى COPAG، يكمن المستقبل في التنويع والإستثمار. لذلك من المنطقي أن يتم إجراء العديد من الإستثمارات على مر الزمن. على سبيل المثال، يمكننا أن نتذكر أنه في عام 2012 تم إطلاق وحدة صناعية ثانية في  في العرائش. ثم في عام 2015، كان هناك مسلخ للحوم الحمراء الذي رأى النور. بالنسبة لمشروع اللحوم الحمراء هذا، سيبلغ إجمالي الإستثمار المقدر 96 مليون درهم، ومن المفترض أن يزود السوق الوطنية بـ 3,000 طن من اللحوم سنويًا.

وبالتالي فإن التعاونية ترغب اليوم في أن يكون لها موطئ قدم في مجال الطاقة الشمسية، وهو إستثمار يبدو أصلياً ولكنه حكيم بالنظر إلى الإمكانات الشمسية التي تزخر بها المنطقة.

وإدراكاً منها للقضايا البيئية المطروحة، فكرت التعاونية في الفكرة ملياً قبل أن تقدم على هذه الخطوة بالتعاون مع  وكالة الطاقة الألمانية (Dena) و الوزارة الإتحادية للشؤون الإقتصادية والطاقة (BM Wi). وقد تم البدء في مشروع تجريبي كجزء من برنامج الطاقة المتجددة الطاقة الشمسية 23.

وتتكون هذه المنشأة الكهروضوئية التي تبلغ قدرتها 25 كيلوواط في الساعة من حوالي مائة وحدة كهروضوئية بقدرة 250 واط « Solarworld« . وسوف ينتج ما متوسطه 44,000 كيلوواط ساعة في السنة. تقول جوديت ياجرJudith Jager، مديرة مشروع Solar 23، إنه بمجرد الإنتهاء من جميع المنشآت التي لا يزال من المقرر إنجازها، سيتم توفير 29 طنًا من ثاني أكسيد الكربون.

لقد حددت COPAG لنفسها مسارًا، وهو النمو مع البقاء على مقربة من الناس الذين يغذونها يوميًا … ويضع المزيد منهم ثقتهم فيها في جميع أنحاء البلاد.